Hatékony vezetés: tudás és önismeret
Tudás és önismeret nélkül nincs hatékony vezetés – állítja szakszerzőnk.
Egy szervezet vagy éppen egy sportcsapat céljainak az elérésében kiemelt szerepet játszanak annak vezetői. Hogy mivel növelhető a teljesítményük? Ez valószínűleg egyénenként változó. Az azonban biztos, hogy először is nekik maguknak kell felismerniük azt, hogy mi hajtja őket igazán, mi az, amiért képesek újra meg újra további energiákat megmozgatni.
Három kiváló, általam is nagyra becsült sportvezető jut az eszembe ennek a témának a kapcsán: az egyik Kemény Dénes, a másik Mocsai Lajos, a harmadik José Mourinho.
Évek óta faggatják őket, hogy mi a titkuk, honnan a kivételes vezetői, illetve motivációs képesség, honnan az a természetes ösztön (a fokról fokra hosszú évek során elsajátított szakmai tudás mellett), ami kiemelkedő sikerekre viszi az általuk vezetett csapatokat? Honnan ered az a bámulatos pszichológia érzék, amivel az egyéneket – különböző habitusuk ellenére – kiváló csapatjátékra ösztönzik?
Keménnyel és Mocsaival ellentétben Mourinho ráadásul még nem is egy feltétlenül szimpatikus figura (az a minimum, hogy megosztó személyiség) de az érdemeit nem lehet elvitatni tőle. Az ő kezébe adni egy a tabella hátulján kullogó, bajnokságot évek óta nem nyerő csapatot, az egyenlő a biztos sikerrel. Valamit tehát nagyon tud.
Valószínűleg sok vállalatvezető boldogan tanulna tőlük… Bár ez véleményem szerint nem feltétlenül átadható, legalábbis nem minden. Van valami természetes genetikai ösztön is, ami bennük megvan, de nem tanítható.
Az ő teljesítményükkel kapcsolatban már biztosan nem elegendő a „szokásos” motivációs faktorokat említeni: pénz, előrelépési lehetőség, hiszen ez önmagában kevés lenne.
Vajon mi hajtja a vállalatvezetőket?
- Valószínűleg a siker érzése. Ennek átélése, újra meg újra. Azok a hétköznapi, a napi kemény munkájukban elért sikerek is (amelyekbe mi nézők természetesen nem látunk bele).
- Hogy imádják a munkájukat, ez az életük. (Mourinho esetében ez feltehetőleg párosul némi szereplési vággyal is, de ez az általa elért eredmények ismeretében bőven megbocsátható.)
- Az új kihívás.
- Az új feladatok (csapatok).
- A csapatbeli egyéni problémák felismerése és menedzselése.
- A kiváló összhang megteremtése a csapat tagjai között.
- Az erősségek maximális kiaknázása.
- A gyengeségek felismerése és fejlesztése.
- A végletekig pontos és célravezető taktika kidolgozása és precíz betartatása.
Na de milyen a hatékony vezető?
Meglátásom szerint ez szervesen összefügg az önismeret kérdésével. Ismernünk kell ugyanis saját magunkat! Enélkül a fejlődési lehetőségeink a nullával egyenlőek. Tudnunk kell, miben vagyunk jók, miben átlagosak, vagy esetleg rosszak, mi az, ami érdekel minket, és mi az, amit túlzásba viszünk a munkánk során! Az általunk (is) elfogadott gyengeségeink máris nem okoznak ugyanis akkora problémát, mint a fel nem ismert és meg nem fogalmazottak – amit egyszer már gyengeségnek megfogalmaztunk, azon tudunk változtatni, azt tudjuk fejleszteni, és ezzel már meg is tettük az első óriási lépést a fejlődés útján.
